Destrave o próximo passo da sua empresa contábil, ao lado de quem já chegou lá.

Os empresários contábeis que constroem as maiores empresas de contabilidade do Brasil não estão disponíveis no seu dia a dia. Não atendem ligação, não respondem direct e não gravam aula.

Mas eles estão no CCAV, sentados na mesa ao lado, durante três dias.

E quando você pergunta "como você resolveu a saída do sócio", "como você precificou a consultoria", "quanto você paga o seu gerente" — vem a resposta de quem viveu, não de quem leu.

Aqui não é plateia. Você trabalha em grupo, com o time do CCAV do seu lado, e coloca o número e o problema reais da sua empresa em cima da mesa.

É desconfortável nos primeiros vinte minutos. Depois é a coisa mais útil que acontece com um dono de escritório em três dias.

Porque o gargalo que você não consegue nomear sozinho, três pessoas de fora nomeiam em dez minutos.

Na segunda-feira, quando aparecer a primeira dificuldade de execução, você não vai estar sozinho na frente do computador.

Vai ter no seu celular o contato de gente que está construindo no mesmo nível que você, que entende o seu contexto e que atravessou a mesma decisão seis meses antes.

Isso não é bônus do evento. Para muita gente, é o que mais vale nele.

A diferença entre o CCAV e um curso é essa: os seis pilares não são entregues prontos para você aplicar depois. Eles são construídos ali, na sua letra, com os números da sua empresa.

Você não volta com a intenção de montar o plano de crescimento. Você volta com o plano montado.

Aprenda a vender valor e fechar contratos maiores com menos esforço.

Tenha processos que funcionam sem depender de você para tudo.

Engaje sua equipe, reduza a dependência do dono e acelere a entrega do escritório.

Conexões com contadores que já estão dois passos à frente do mercado.

Transforme a maior mudança do mercado contábil em oportunidade de faturamento.

Aprenda a vender valor e fechar contratos maiores com menos esforço.

Prioridades, responsáveis, metas e próximos passos para orientar a execução após o evento.

Organização de oportunidades, escopo, valor entregue e critérios de precificação.

Diretrizes para comunicar valor, conduzir conversas comerciais e atrair clientes mais alinhados.

Clareza sobre papéis, autonomia, comunicação e desenvolvimento da equipe.

Estrutura inicial para documentar rotinas, responsabilidades e reduzir a dependência do dono.

Mapeamento de aplicações possíveis para ganhar eficiência e apoiar a tomada de decisão.

O que mais me chamou atenção foram as trocas e a qualidade das palestras. O Pedro, como sempre, foi sensacional nas suas falas e um anfitrião extremamente acolhedor.

Novamente te dando um feedback sobre o evento e sobre as dinâmicas que você realizou por lá. Que coisa incrível. Você faz de verdade as pessoas se sentirem capazes de crescer e prosperar. Fazia tem poque eu não via um discurso tão pé no chão.

Quero expressar minha sincera gratidão pela palestra tão inspiradora. Suas palavras sobre prosperidade, propósito e dedicação tocaram profundamente meu coração e me fizeram refletir sobre a importância de acreditar em nossos sonhos e agir com determinação.